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    MB0P46829/2019-47725

    發布單位:

    YABO官網

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    效力(li)狀態(tai):

    有(you)效

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    其他(ta) 

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    無 

YABO平臺供銷社2018年整體支出績效評價報告
信息來源:YABO官網 | 發布時間:2018-03-16

根據市(shi)政(zheng)府、市(shi)財政(zheng)局關于《預算(suan)績(ji)效管理的實(shi)施意見》、《預算(suan)績(ji)效管理暫行辦法》.以及政(zheng)府和財政(zheng)部門相關文(wen)件精神,結合供銷(xiao)社(she)實(shi)際情況(kuang)(kuang),現(xian)將供銷(xiao)社(she)2018年(nian)預算(suan)整體支出績(ji)效自(zi)評情況(kuang)(kuang)報告如(ru)下。

一、部門(men)概況(kuang)

(一(yi))主要職責

YABO平(ping)臺供銷社(she)聯合(he)社(she)屬(shu)政(zheng)府直屬(shu)事業單(dan)位,是為農服務的(de)合(he)作經濟(ji)組織,主要職責(ze)是:

1.宣傳貫徹執行黨中央,國(guo)務(wu)院和省委(wei)、 省政府(fu)及(ji)市委(wei)、市政府(fu)有關農村經(jing)濟工作(zuo)(zuo)及(ji)扶持(chi)發(fa)展(zhan)農村合作(zuo)(zuo)經(jing)濟組(zu)織的方針、政策和措施。

2.研(yan)究制定全市(shi)供銷社(she)的(de)發(fa)展戰(zhan)略和(he)規劃,指導全市(shi)供銷社(she)的(de)改革和(he)發(fa)展,推進專業(ye)合(he)作社(she)、農產(chan)品行業(ye)協會(hui)等新型合(he)作組織的(de)發(fa)展。

3.負(fu)責(ze)農村(cun)現(xian)代流通網(wang)絡工程建設,指(zhi)導構(gou)建農業生(sheng)產資(zi)(zi)料現(xian)代經(jing)營服務網(wang)絡,農副產品(pin)市(shi)場(chang)購銷網(wang)絡,日用消費品(pin)經(jing)營服務網(wang)絡,再生(sheng)資(zi)(zi)源(yuan)回收利用網(wang)絡。

4.按照市政府授權(quan),對重要(yao)農業生(sheng)產資(zi)料、農副產品以及(ji)防汛救災物資(zi)的收購、儲備和(he)供應進行組(zu)織、協調和(he)管理。

5.加強社有(you)資產管理(li),監(jian)督社有(you)資產保值(zhi)(zhi)增值(zhi)(zhi),并按出資額(e)依法享有(you)所有(you)者的(de)資產受益、重大決策和選擇管理(li)者的(de)權(quan)利。

6.承辦(ban)上級交辦(ban)的其他事項(xiang)。

(二)機構及(ji)人員(yuan)情況

YABO平臺(tai)供銷(xiao)社聯合(he)社為獨(du)立預(yu)算單位,共設四科(ke)一室,即人事(shi)科(ke)、財務(wu)科(ke)、綜合(he)科(ke)、經濟發展(zhan)科(ke)、辦公室。事(shi)業編制21人,實有20人.

(三)部門預算總支出(chu)情況

本(ben)年(nian)(nian)(nian)(nian)度收(shou)入(ru)(ru)總(zong)計262.52萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)。1.上年(nian)(nian)(nian)(nian)結轉結余24.95萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)2.本(ben)年(nian)(nian)(nian)(nian)實際收(shou)入(ru)(ru)318.45萬(wan),其中,預算(suan)(suan)撥(bo)款277.05萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan),納入(ru)(ru)預算(suan)(suan)管(guan)理的非稅(shui)收(shou)入(ru)(ru)41.4萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)。本(ben)年(nian)(nian)(nian)(nian)收(shou)入(ru)(ru)年(nian)(nian)(nian)(nian)初(chu)預算(suan)(suan)數(shu)262.52萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan),年(nian)(nian)(nian)(nian)終(zhong)決(jue)算(suan)(suan)數(shu)318.45萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan),增(zeng)(zeng)(zeng)加(jia)(jia)55.93萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan),超(chao)預算(suan)(suan)數(shu)21.3%,一是(shi)機關干部工資(zi)調整增(zeng)(zeng)(zeng)加(jia)(jia)財政(zheng)撥(bo)款4.48萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan),二是(shi)增(zeng)(zeng)(zeng)人增(zeng)(zeng)(zeng)資(zi)增(zeng)(zeng)(zeng)加(jia)(jia)撥(bo)款21.2萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)。三是(shi)養老(lao)保險及職業年(nian)(nian)(nian)(nian)金(jin)4.4萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan),四是(shi)2017年(nian)(nian)(nian)(nian)度獎勵性工資(zi)25.85萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)。非稅(shui)收(shou)入(ru)(ru)年(nian)(nian)(nian)(nian)初(chu)預算(suan)(suan)41.4萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan),實際執行41.4萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan).

本年支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)出(chu)(chu)(chu)總計336.72萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan),其中,基本支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)出(chu)(chu)(chu)314.6萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan),項(xiang)目(mu)(mu)支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)出(chu)(chu)(chu)22.12萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)。其中,工資(zi)(zi)福利支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)出(chu)(chu)(chu)257.41萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan),商品和服務(wu)支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)出(chu)(chu)(chu)28.8萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)。對個人(ren)和家庭補助支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)出(chu)(chu)(chu)25.1萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)。其他資(zi)(zi)本性支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)出(chu)(chu)(chu)3.29萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan),項(xiang)目(mu)(mu)支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)出(chu)(chu)(chu)中維穩支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)出(chu)(chu)(chu)7.8萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan),精準(zhun)扶貧8.5萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan),招商引(yin)資(zi)(zi)3.1萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan),檔(dang)案達(da)標2.72萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan).本年支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)出(chu)(chu)(chu)年初預(yu)算(suan)數(shu)為262.52萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan).其中,人(ren)員支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)出(chu)(chu)(chu)224.72萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(其中,工資(zi)(zi)福利207.7萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan),住房公積金17.02萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)),公用(yong)支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)出(chu)(chu)(chu)37.8萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan),從預(yu)算(suan)執行情況看,工資(zi)(zi)福利實際支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)出(chu)(chu)(chu)282.51萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan),大(da)于(yu)預(yu)算(suan)數(shu)57.79萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan),主要原因是退(tui)休職(zhi)工做實職(zhi)業年金,增人(ren)增資(zi)(zi),退(tui)休職(zhi)工公積金等(deng).公用(yong)經費(fei)28.8萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)。項(xiang)目(mu)(mu)支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)出(chu)(chu)(chu)22.12萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan),其中包(bao)括維穩.扶貧.招商.檔(dang)案達(da)標.

(四)“三公經(jing)費”執行情況

本年(nian)度公務接待費用實際支(zhi)出0.44萬元(yuan),比上年(nian)減(jian)少0.23萬元(yuan),比年(nian)初預算數0.85萬元(yuan)減(jian)少0.41萬元(yuan).

二、整體支出使用管(guan)理情況

(一)基本(ben)支(zhi)出使用管理情況

我社基(ji)本(ben)支(zhi)出(chu)的(de)范圍和主要用(yong)途包(bao)括機關(guan)的(de)人(ren)員經(jing)費和日常(chang)公用(yong)經(jing)費。具體包(bao)括:工資福利(li)支(zhi)出(chu)、對個(ge)人(ren)和家庭的(de)補助(zhu)、商品(pin)和服務(wu)支(zhi)出(chu)、其他資本(ben)性支(zhi)出(chu)。基(ji)本(ben)支(zhi)出(chu)的(de)管(guan)理和使用(yong)情(qing)況如。

本年(nian)基本支出預算執(zhi)行情況(單位:萬元)

預算項(xiang)目

預算金額

決算(suan)金額

差額

工(gong)資(zi)福(fu)利支(zhi)出

207.7

257.41

49.71

商(shang)品和(he)服務支

? 37.8

28.8

-9

對個人和家庭補助(zhu)

?? 17.02

25.1

+8.08

合 計

262.52

311.31

48.7

從上表可(ke)以(yi)反映,基本支出中(zhong)人員經費比預算(suan)(suan)數增加,公用經費比預算(suan)(suan)數減少。

(二(er))“三(san)公”經(jing)費(fei)使用(yong)管理情況

??????????? “三公”經費預(yu)算執行情況(單位:萬元)

費用(yong)項目

預算(suan)金額

決算金額

增加額

基(ji)本支出

項目(mu)支出

基本支出

項(xiang)目(mu)支出(chu)

基本支(zhi)出

項目支(zhi)出

公務接待(dai)

0.85


0.44


-0.41


“三公”經費減少主要是加強(qiang)了(le)內部管理,壓縮開支所(suo)致。

“三公(gong)”經費與上年對比情況(kuang)(單位:萬元)

費用(yong)項目

2017年(nian)決算(suan)數(shu)

2018年決算(suan)數(shu)

增減情(qing)況

公務接待費(fei)

0.67

0.44

-0.23

從上表反映,本年“三公”經費較上年有所減少,說明內部控(kong)制(zhi)較好。

三、整體支出評價情況

針對(dui)本系(xi)統實際情況,我(wo)們(men)研(yan)究下(xia)發了[YABO平臺供銷社(she)2018年(nian)預(yu)算(suan)(suan)績(ji)(ji)效管(guan)理證明價(jia)(jia)方(fang)案],對(dui)預(yu)算(suan)(suan)整體支出資金作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)出評(ping)價(jia)(jia), 并(bing)量(liang)化、細化預(yu)算(suan)(suan)目(mu)(mu)標指(zhi)標,極(ji)大(da)地觸動(dong)相關企業“少花錢,多(duo)辦(ban)事”、“即問(wen)效又問(wen)責”的(de)敏感(gan)神經,為(wei)全面推進預(yu)算(suan)(suan)績(ji)(ji)效管(guan)理工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)提供了強大(da)動(dong)力。一是(shi)(shi)將(jiang)績(ji)(ji)效評(ping)價(jia)(jia)結(jie)果作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)部門預(yu)算(suan)(suan)的(de)依(yi)(yi)據。二是(shi)(shi)將(jiang)預(yu)算(suan)(suan)管(guan)理工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)融入市(shi)聯(lian)社(she)機(ji)關整體工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo),以預(yu)算(suan)(suan)績(ji)(ji)效管(guan)理工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)推動(dong)其他工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo),收到良好效果。及時報送預(yu)算(suan)(suan)項目(mu)(mu)資金績(ji)(ji)效評(ping)價(jia)(jia)結(jie)果到財(cai)政局,為(wei)編制下(xia)年(nian)度預(yu)算(suan)(suan)提供重要依(yi)(yi)據,并(bing)在本社(she)網(wang)站公開預(yu)算(suan)(suan)項目(mu)(mu)績(ji)(ji)效評(ping)價(jia)(jia)結(jie)果。

推進(jin)農(nong)民(min)專(zhuan)業合作社建設,促進(jin)農(nong)村產業向(xiang)專(zhuan)業化、規模化發展

(一)今年以來,我社(she)(she)通過多(duo)(duo)次(ci)深入農(nong)村(cun)調研后,結(jie)合(he)農(nong)村(cun)實際(ji),采取產權聯(lian)結(jie)、村(cun)社(she)(she)共建、利益(yi)共享等多(duo)(duo)種(zhong)方式,由社(she)(she)屬(shu)企業(ye)、基層供(gong)銷社(she)(she)、“村(cun)兩委(wei)”、務工返鄉能人(ren)分別以資金、技術、土地等方式入股,共建農(nong)民專業(ye)合(he)作(zuo)社(she)(she),夯實供(gong)銷社(she)(she)為農(nong)服務基礎。截止2018年10月,我社(she)(she)領辦創(chuang)辦各(ge)類型農(nong)民合(he)作(zuo)社(she)(she)72家(jia)。重點與(yu)YABO平臺瑞(rui)槿園(yuan)中藥材種(zhong)植專業(ye)合(he)作(zuo)社(she)(she)聯(lian)合(he)社(she)(she)建立戰略合(he)作(zuo)伙伴關系(xi)。

(二)二推進“三農”服務(wu)中心建設,促進農村(cun)村(cun)務(wu)、商務(wu)協調(diao)發(fa)展

我(wo)社(she)按照《省供(gong)銷(xiao)總社(she)三(san)農(nong)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)中(zhong)心(xin)建(jian)設實施方(fang)案》要求,把村(cun)(cun)(cun)級綜合(he)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)社(she)建(jian)成集(ji)村(cun)(cun)(cun)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)、政(zheng)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)、商務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)等“多務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)合(he)一”、功能更(geng)為(wei)強大的“三(san)農(nong)”服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)中(zhong)心(xin)。在去年(nian)建(jian)成汊河鎮紅三(san)村(cun)(cun)(cun)“三(san)農(nong)”服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)中(zhong)心(xin)的基礎上,今年(nian)又在新(xin)(xin)灘(tan)鎮新(xin)(xin)建(jian)了(le)同進村(cun)(cun)(cun)“三(san)農(nong)”服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)中(zhong)心(xin)。新(xin)(xin)建(jian)的“三(san)農(nong)”服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)中(zhong)心(xin)可為(wei)村(cun)(cun)(cun)民提供(gong)手機話費(fei)充值、信息咨(zi)詢等公益性(xing)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu);日用消費(fei)品、農(nong)資供(gong)應及再生資源回(hui)收(shou)(shou)等經營性(xing)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu);裕(yu)農(nong)卡刷(shua)卡消費(fei)及利用供(gong)銷(xiao)e家平臺開(kai)展(zhan)農(nong)特產品網上代(dai)購代(dai)銷(xiao)、物流(liu)快遞代(dai)收(shou)(shou)代(dai)發等電子商務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu),為(wei)村(cun)(cun)(cun)民提供(gong)可靠、便(bian)捷、全方(fang)位的服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)。

(三)推進(jin)電(dian)子商(shang)務網絡建(jian)設,促進(jin)農村(cun)商(shang)品流(liu)通快速發展

一是依托供(gong)銷社(she)(she)基層(ceng)網(wang)點,鄉(xiang)鎮、村(cun)農(nong)(nong)資(zi)和各(ge)類(lei)銷售網(wang)絡,以及農(nong)(nong)民專業(ye)合(he)作(zuo)社(she)(she)、各(ge)類(lei)農(nong)(nong)村(cun)合(he)作(zuo)經濟組織,開(kai)展(zhan)(zhan)農(nong)(nong)村(cun)電子商(shang)務(wu)網(wang)絡建(jian)設。到目前為止(zhi),全(quan)市已(yi)經建(jian)立60多家(jia)農(nong)(nong)村(cun)電商(shang)網(wang)點。二(er)是充分發揮隆客多共興電子商(shang)務(wu)有限公(gong)司(si)的有利條件,大力開(kai)展(zhan)(zhan)電子商(shang)務(wu)和物(wu)流業(ye)務(wu)。公(gong)司(si)與(yu)全(quan)國供(gong)銷總社(she)(she)“供(gong)銷e家(jia)”實行對接,開(kai)展(zhan)(zhan)網(wang)上(shang)經營活動。同(tong)(tong)時還與(yu)韻達快遞等5家(jia)物(wu)流公(gong)司(si)合(he)作(zuo),實行線上(shang)交易與(yu)線下配送業(ye)務(wu)同(tong)(tong)步推進。

(四(si))推(tui)進(jin)“三位一體”綜(zong)合改革(ge),促進(jin)生產、銷(xiao)售、信用(yong)同(tong)步發展

經過調(diao)研,我社(she)與YABO平(ping)臺瑞槿園中藥材種(zhong)植專業(ye)(ye)合作(zuo)社(she)聯合社(she)開展深度合作(zuo),開展土地流轉和中藥材深,于今年4月份(fen)邀請荊(jing)州、省社(she)和全國(guo)總社(she)領(ling)導(dao)到該社(she)進行了實地調(diao)研。目(mu)前已向荊(jing)州市社(she)和省總社(she)上報項(xiang)(xiang)目(mu)計劃書,申報項(xiang)(xiang)目(mu)扶持資金(jin)280萬元,由(you)于國(guo)家各部委(wei)進行調(diao)整,農業(ye)(ye)綜合開發職(zhi)能歸口管理尚不明確(que),導(dao)致省總社(she)今年項(xiang)(xiang)目(mu)計劃推遲(chi),項(xiang)(xiang)目(mu)扶持資金(jin)尚未(wei)到位。

(五)推進(jin)精(jing)準扶貧工作,促(cu)進(jin)農(nong)民早日脫(tuo)貧致富

我社按市委要求(qiu),選(xuan)派2名機關(guan)干部到新灘鮑北村和上(shang)灣村脫(tuo)產駐點,機關(guan)干部與貧困(kun)戶“結(jie)窮親”,組織職(zhi)工募(mu)捐,為貧困(kun)戶送慰問金、化肥等。幫(bang)助23戶聯(lian)系了就業崗(gang)位,協助他們(men)流轉土地180畝,推廣蝦稻(dao)連作、再(zai)生稻(dao)生產面積500多畝,實現(xian)就業脫(tuo)貧,產業脫(tuo)貧,精準扶貧工作取(qu)得了實效。

(六)完成(cheng)市(shi)委市(shi)政府(fu)各項工作,提升供銷(xiao)社整體形象和地(di)位

圍繞市(shi)委市(shi)政府“三(san)(san)比三(san)(san)促(cu)三(san)(san)爭創”的總(zong)體(ti)要求,供銷社(she)周密部署(shu),統籌(chou)安排(pai),分(fen)項(xiang)目(mu),分(fen)階(jie)段逐(zhu)一(yi)(yi)(yi)落(luo)實到(dao)位(wei)。圓滿完成了市(shi)委市(shi)政府部署(shu)的各項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)。主(zhu)體(ti)責任工(gong)作(zuo)(zuo):主(zhu)要開展(zhan)了主(zhu)題黨(dang)日(ri)活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)、“十進十建(jian)”活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)、書記(ji)講黨(dang)課活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)和(he)(he)到(dao)扶貧聯系點開展(zhan)了與當地黨(dang)員一(yi)(yi)(yi)起(qi)唱國歌、重溫(wen)入黨(dang)誓詞、學黨(dang)章、交黨(dang)費等黨(dang)日(ri)活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)和(he)(he)一(yi)(yi)(yi)對一(yi)(yi)(yi)幫(bang)扶活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)。招商(shang)引(yin)資(zi)工(gong)作(zuo)(zuo):成功引(yin)進武(wu)漢賽凱龍(long)節(jie)能技(ji)術有限(xian)公(gong)(gong)司來YABO官網新灘新區投資(zi)辦廠(chang),6月底,YABO官網已與該(gai)公(gong)(gong)司簽訂(ding)用地50畝,投資(zi)1.5億元(yuan)的招商(shang)協議。服務企(qi)(qi)(qi)業(ye)工(gong)作(zuo)(zuo):服務企(qi)(qi)(qi)業(ye)專班每月深入聯系企(qi)(qi)(qi)業(ye)調(diao),為企(qi)(qi)(qi)業(ye)出(chu)謀劃策,排(pai)憂(you)解難(nan)。法治(zhi)建(jian)設(she)和(he)(he)信訪(fang)維(wei)穩(wen)工(gong)作(zuo)(zuo):開展(zhan)了法治(zhi)宣(xuan)傳、“一(yi)(yi)(yi)感兩度兩率”宣(xuan)傳和(he)(he)掃黑除(chu)惡宣(xuan)傳工(gong)作(zuo)(zuo),“平安洪湖赤衛隊(dui)”巡邏和(he)(he)信訪(fang)隱患排(pai)查等工(gong)作(zuo)(zuo)。籌(chou)資(zi)近10萬(wan)元(yuan),重點化解了棉花職(zhi)工(gong)群訪(fang)等4起(qi)市(shi)領導(dao)包案的陳(chen)年積案。精神文(wen)明(ming)建(jian)設(she):開展(zhan)了“二精神、三(san)(san)部法、六本書”夜學活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)、理論中心組學習活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)、文(wen)明(ming)勸(quan)導(dao)志愿者(zhe)活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)及創建(jian)文(wen)明(ming)單(dan)位(wei)等活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)。

四、存(cun)在的主要問題

1. 某些(xie)費用(yong)(yong)的(de)管理還存在(zai)一些(xie)漏洞,以(yi)致有的(de)費用(yong)(yong)開支(zhi)過大。有些(xie)上級交辦的(de)工作具有突發性,資金無(wu)法(fa)列入年初預算。

2.收(shou)支存在一定缺口,歷年所欠(qian)公積金無(wu)法支付。

3.“歷史包袱”沉(chen)重,牽扯精力很大。原棉(mian)花職工群(qun)體性(xing)上訪以及各(ge)種歷史遺留問題很多(duo),社領導疲于(yu)應付維穩工作,不能(neng)集中(zhong)精力謀發展。

4、供銷社優良資產數量有限,實際(ji)控股企業(ye)較少(shao),為農服(fu)務范圍基本集中在傳統的購(gou)銷流通領域,在電商、金融(rong)等新領域方(fang)面創新發展不(bu)夠。

五、工作建議

為(wei)了進一(yi)步(bu)提高(gao)本部門(men)整體(ti)績效水平,在預算(suan)(suan)編制和預算(suan)(suan)執行過(guo)程中,我們(men)提出(chu)如下建議(yi):

一是加(jia)強(qiang)組織(zhi)領導。統一思(si)想,加(jia)強(qiang)領導,明確責任,明確由相關(guan)部門(men)牽(qian)頭,各(ge)部門(men)參與的績(ji)效評價管理聯席(xi)會(hui)議(yi)制度,為績(ji)效評價工(gong)作(zuo)開展創造好的條(tiao)件。

二是(shi)加(jia)強隊(dui)伍建設(she)。要抓(zhua)好績(ji)效評價(jia)管(guan)理部門(men)(men)的(de)隊(dui)伍建設(she)和業務指導,培(pei)育統(tong)計調查項目(mu)和部門(men)(men)的(de)績(ji)效評價(jia)管(guan)理隊(dui)伍,組建專家隊(dui)伍,并加(jia)強業務培(pei)訓。

三是建(jian)立長效機制。把績效評價作(zuo)為(wei)統計(ji)系統各(ge)(ge)級各(ge)(ge)部門的(de)日常性(xing)工作(zuo),建(jian)立績效評價管理工作(zuo)考核(he)的(de)長效機制。

四是加(jia)強財務管理,嚴格財務審(shen)核(he)。在(zai)費用(yong)(yong)報(bao)賬支(zhi)付時,按照(zhao)預算(suan)規定的費用(yong)(yong)項目(mu)和用(yong)(yong)途進(jin)行(xing)資金使(shi)用(yong)(yong)審(shen)核(he)、列報(bao)支(zhi)付、財務核(he)算(suan),杜絕(jue)超支(zhi)現(xian)象(xiang)的發生。

五是(shi)持續抓(zhua)好“三(san)(san)公(gong)”經費控制管理。嚴格控制“三(san)(san)公(gong)”經費的(de)規模和比(bi)例,把關“三(san)(san)公(gong)”經費支(zhi)出(chu)的(de)審核、審批,杜(du)絕挪用和擠占其他預算資金行為;進(jin)一步細化“三(san)(san)公(gong)”經費的(de)管理,合(he)理壓(ya)縮“三(san)(san)公(gong)”經費支(zhi)出(chu)。




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